Coaching e mentoria

CONHECER E ANALISAR

1 - Alinhamento da estratégia da empresa: reuniões de briefing e ferramentas ágeis;
2- Análise do modelo atual;
3 - Pesquisa de campo.

PROPOR E DEFINIR

1 - Organização e processos;
2 - Desenvolvimento do modelo;
3 - Avaliação do impacto em pessoas, recursos e processos;
4 - Projeção econômica do novo modelo.

PILOTAR E REFINAR

1 - Gerenciamento e execução;
2 - Acompanhamento do negócio;
3 - Avaliação de resultados;
4 - Revisão.

EXPANDIR E MONITORAR

1 - Roll-out do modelo;
2- Monitoramento.

IMPLEMENTAÇÃO DA ÁREA DE TRADE MARKETING

CENÁRIO

Necessidade de evolução em estratégia de vendas e marketing: vender mais, acabar com a dependência do varejo, comunicar melhor os produtos e marcas no ponto-de-venda, ter maior presença nas gôndolas, entre outros objetivos.

DESAFIO PRINCIPAL

Falta de conhecimento dos objetivos, processos e atividades da área. Além disso, dificuldade de definir as atividades a migrar de vendas e marketing para esses novos profissionais, bem como o fluxo de processo das atividades entre as 3 áreas de maior interface.

ETAPAS DO PROJETO

1.Avaliação das oportunidades e estratégias ao negócio;

2.Avaliação das rotinas atuais, e busca de oportunidades de melhoria em processos;

3.Revisão das atividades por área (Vendas, Marketing e parte migrada para Trade Marketing);

4.Definição de estrutura, processos, atividades e interfaces da nova área;

5.Implementação, capacitação e treinamento da organização com foco nas áreas de interface.

ESTRATÉGIA DE CANAIS

CENÁRIO

O canal de vendas está cada vez mais fortalecido e independente, porém existem sinergias de objetivos entre a indústria e os distribuidores/varejistas que podem ser potencializadas.

DESAFIO PRINCIPAL

Detectar as maiores oportunidades de desenvolvimento para o seu negócio para direcionar seu foco estratégico e desenhar as táticas e estratégias de ação.

ETAPAS DO PROJETO

1.Avaliação dos canais de vendas atuais e potenciais;

2.Definição dos canais e clientes foco;

3.Avaliação das atividades atuais e de oportunidades para geração de novos negócios;

4.Desenho de um plano de negócios e calendário promocional para os principais canais e clientes;

5.Implementação, capacitação e treinamento.

ESTRATÉGIA PROMOCIONAL

CENÁRIO

Investimentos promocionais são feitos atendendo a demandas das marcas e do cliente, sem necessariamente uma avaliação adequada dos impactos no negócio, gerando gastos desnecessários e atividades pouco efetivas.

DESAFIO PRINCIPAL

Detectar os melhores meios de promover o negócio, considerando as estratégias mais eficientes para garantir maior número de clientes e vendas.

ETAPAS DO PROJETO

1.Avaliação das promoções atuais e potenciais melhorias no calendário;

2.Desenho de um calendário promocional, considerando aspectos regionais e particularidades dos principais canais e clientes;

3.Implementação, capacitação e treinamento.

GERENCIAMENTO POR CATEGORIA (ESTRATÉGIA)

CENÁRIO

O varejista está muito bem informado quanto às oportunidades por categoria e cada vez mais evoluído nas definições estratégicas de seu negócio.

DESAFIO PRINCIPAL

Encaixar o portfolio atual de acordo com as necessidades do cliente, gerando novas oportunidades de negócios na categoria como um todo e facilitando uma parceria ganha-ganha.

ETAPAS DO PROJETO

1.Definição da árvore de decisão de compra; 2.Definição do escopo estratégico do negócio a cada etapa do processo de gerenciamento por categoria; 3.Verificação das possibilidades de atuação: capitania ou parcerias pontuais varejo-indústria; 4.Caso viável ao negócio, desenho de proposta para capitania da gestão nos clientes.

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